¿Estás realmente comprometido con tu empresa?

El compromiso es algo más bien etéreo, un intangible difícil de definir y aún más complicado de enseñar o aprender. Sin embargo, cualquiera de nosotros podríamos identificar aquellas actitudes y comportamientos de personas sobresalientes a las que clasificaríamos sin el menor asomo de duda, como 'comprometidas'.

¿Crees que es absurdo pensar que puedes ser feliz en el trabajo?

No pienses que estoy haciendo una pregunta idiota. ¿Acaso crees que el concepto de 'felicidad' únicamente es aplicable a tu vida personal?; y el trabajo, ¿es sólo un mal necesario donde sólo vas a trabajar para ganar dinero, tratando de que pase el tiempo lo más rápido posible?.

¿Eres de los que pasa a la acción, o sólo se lamentan?

Tu marca (llámala personal, profesional o como más te guste), es decir, ese rastro permanente que vas dejando a tu paso, y por el que las personas con las que te relacionas, te identifican y juzgan (aunque no te guste), está definitivamente ligada a la acción que emprendes en cada momento. Si te quedas parado y no avanzas, no evolucionas, por lo que deberás ser consciente que ello puede condicionar tu futuro, con lo que no valdrán lamentos.

El eterno proyecto futuro que nunca empiezas

No hay nada peor que desear empezar un proyecto personal y/o profesional, y no acabar de decidirse, retrasándolo siempre con la esperanza de que mañana será un momento más propicio que hoy.

¿Buscas trabajo, o el trabajo te busca a ti?

Con mi última entrada 'Buscas empleo, o quieres que él te encuentre a ti', publicada en Bloguismo, pretendo enfatizar la diferencia existente entre la búsqueda tradicional de empleo que realizan la mayoría de las personas, tratando de encontrar a corto plazo un trabajo que les permita vivir (o más bien sobrevivir), frente a otro tipo de búsqueda mucho más selecta, basada en la creación y desarrollo de una marca personal propia, que posibilite el crecimiento profesional a largo plazo aumentando de esta forma las oportunidades laborales.

Qué tipo de trabajo queremos conseguir

Ayer se celebró en Madrid la última edición de la PinkSlipParty, un espacio de networking donde se dan cita tanto desempleados como reclutadores, y donde ambos tratan de encontrar trabajo (candidatos) y de ofrecerlo (empresas). Con el paso del tiempo, ha llegado a convertirse en un evento de referencia, estando ya presente en varias ciudades españolas.

Yo nunca cometo errores...

Nada más alejado de la realidad. Cometo errores. Muchos (bueno, algunos). Y sé que no será la última vez, de hecho espero cometer algunos más. El error se convierte en una oportunidad fundamental que no debemos dejar pasar de largo, sin haber haber sacado conclusiones de porqué se ha producido, y permitirnos aprender. ¿Porqué los errores son más importantes que los éxitos?

Cómo mantener conversaciones de calidad con nuestros equipos

La gestión de personas conlleva multitud de acciones distintas, pero una de las más importantes y que más dificultades nos causa (por diferentes motivos como falta de tiempo, por tener otras prioridades -o creer que tenemos otras prioridades-, ...) es la de dedicarles tiempo de calidad. ¿Qué podemos hacer para mejorar la comunicación con nuestros equipos?.

Más consideraciones sobre 'pensar en grande'

Os paso mi última entrada publicada en 'Escuela de Comerciales' en InfoJobs: 'Pensar en grande'.

Al igual que defiendo también en la entrada del mismo nombre 'Pensar en grande' de mi blog, considero que es una actitud a nuestro alcance, que podemos ir desarrollando con el tiempo y práctica, y cuyos resultados no se hacen esperar...

Pensar en grande nos permite ser creativos con nuestro pensamiento, eliminando los obstáculos y problemas que nos plantea constantemente nuestra mente, y que no hacen más que estrechar nuestra perspectiva, impidiéndonos a menudo pasar a la acción.

La cultura del esfuerzo

¿Alguien piensa que en época de crisis, es posible no esforzarse para conseguir resultados?. En años de bonanza económica, los resultados vienen, mientras que en período de crisis, los resultados hay que buscarlos, y eso exige tiempo, dedicación, esfuerzo, y por supuesto hacer las cosas mejor que nuestra competencia.

La Dirección de personas. Viaje íntimo desde nuestro interior a la gestión de equipos

En dos días de encuentro con los managers de Infojobs, hemos realizado un ‘viaje’ por nuestro ‘interior’, para así poder lograr un mejor conocimiento de los demás, comprendiendo finalmente que las personas son y serán el eje de cualquier estrategia empresarial. ¿Quieres conocer el resumen de lo que hemos visto?.

Trabajo en equipo en entornos de incertidumbre

Durante dos días hemos asistido a una formación sobre 'trabajo en equipo', impartida por Juan Palacios. Formación eminentemente experiencial, donde un equipo de 17 personas divididos en cuatro subequipos de trabajo, hemos podido comprobar nuestra evolución y aprendizaje a lo largo de distintas fases, donde realizábamos una simulación de inversión en proyectos multidisplinares.

La evaluación de desempeño del comercial

Diseñar un buen proceso para evaluar el desempeño de un comercial, es clave para detectar necesidades y corregir problemas, así como para permitirnos comprobar su evolución a lo largo de un período de tiempo. ¿Para qué nos sirve una evaluación de desempeño?.

Cómo retener el talento

La retención del talento en las compañías es un proceso constante que pasa por identificar a las personas clave, conocer sus motivaciones de permanencia, y poner en marcha las acciones necesarias para minimizar en lo posible su fuga.

La felicidad en el Trabajo

Me pregunto si es posible ser feliz en el trabajo… Y no sólo eso, también reflexiono sobre si las organizaciones de hoy en día consideran la felicidad de sus integrantes como algo lo suficientemente importante en lo que deban (o no) centrar sus esfuerzos.

Hasta ahora siempre he tenido la sensación de que se considera que la felicidad es un bien que, si uno lo posee, es algo que está fuera de lo laboral; es más, creo que a la mayoría de las organizaciones no les importa si uno es feliz en el trabajo o no, no se valora que sea algo crítico que incida en los resultados profesionales de las personas, por lo que es algo en lo que no se pone foco.

¿Qué entiendo por felicidad?: es un concepto muy amplio con muchas respuestas diferentes, de tal manera que lo que a uno le hace feliz, a otro le puede hacer infeliz. Genéricamente, me atrevería a definirlo como un estado de ánimo positivo y permanente en el que se encuentran aquellas personas que han encontrado un sentido a su vida, y que por lo tanto actúan en el día a día con la coherencia que les proporciona esa creencia.

Hay muchos motivos que se me ocurren por los cuales es muy importante ser feliz en el trabajo, aquí van algunos de ellos:

• Porque nos pasamos muchas horas en el trabajo. ¿Habéis hecho algún día la cuenta, para saber que casi el 50% (y realmente de ahí para arriba) de nuestro tiempo semanal útil, nos lo pasamos en el trabajo?. Algo donde podríamos decir que nos pasamos la ‘mitad’ o más de nuestras vidas, me parece relevante hacer un esfuerzo para tratar de ser feliz.
• Porque nuestro trabajo es sin duda alguna un reflejo de nosotros mismos, siendo imposible separar nuestra felicidad ‘personal’ de nuestra felicidad ‘profesional’. Nuestro trabajo, aunque no es nuestra vida, sin duda forma una parte importante de ella.
• Al no ser posible dicha separación, y al entender que la felicidad está ligada a la persona (independientemente del contexto –personal o profesional- en el que nos encontremos), el estado de ánimo que tengamos en nuestro trabajo puede condicionar (positiva o negativamente) nuestro contexto extra-laboral.
• Porque es un hecho el que la calidad en nuestro trabajo y resultados, está directamente condicionado por nuestro estado de ánimo.
• Porque es una ‘herramienta’ imprescindible que nos ayuda (no me atrevo a decir ‘garantiza’) a retener el talento en las organizaciones. Me atrevería a modificar esa frase tan manoseada de ‘el principal activo de las empresas son sus personas’ por ‘el principal activo de las empresas es la felicidad de sus personas’.
• …

Y por otra parte, ¿qué nos motiva que nos pueda hacer ser felices en nuestro trabajo?: dinero, reconocimiento, desarrollo profesional, buen ambiente laboral, imagen de marca de nuestra compañía, valores de la compañía que son afines a nosotros y que por lo tanto hacemos nuestros, un trabajo bien hecho, sentirnos parte de un equipo, formación y aprendizaje, …

Hay varias de estas variables que son externas, quiero decir, no tenemos control 100% (a veces 0%) sobre ellas. Por ello me pregunto si el ser felices en nuestro trabajo depende de nuestro entorno o de nosotros mismos; y creo sin lugar a dudas que la felicidad vendrá desde dentro de cada uno de nosotros, al tratarse de una decisión personal e intransferible, cuya responsabilidad es únicamente nuestra. El intentar hallar una respuesta a nuestra infelicidad en el trabajo, en nuestro contexto (nuestro jefe, nuestro salario, nuestros compañeros, …), no hará sino alejarnos aún más de la solución al problema.

Muy conscientes de ello, en Infojobs hemos lanzado recientemente nuestro ‘termómetro de la felicidad’, una encuesta periódica con la que tratamos de tomar el pulso a nuestras personas, detectando su nivel de felicidad en la compañía; para ello tratamos tanto temas subjetivos como objetivos, mediante los cuales obtenemos una medición final que nos permite tomar medidas si corresponde. Afortunadamente, según el resultado de esta encuesta, somos razonablemente felices, aún nos queda camino por recorrer.

Y digo yo, ¿hay alguien que no quiera ser feliz?

Más info que nos puede dar más luz:

1. Emociones positivas: claves para aumentar tu bienestar personal y profesional
2. Manifiesto de la felicidad en el trabajo

Pensar en grande

 

-          ¿De dónde vienes? – preguntó la rana del pozo

-          Del gran océano – respondió la rana del mar

-          ¿Y es muy grande ese océano?

-          Gigantesco

-          ¿Como una cuarta parte de mi pozo, quieres decir?

-          Más grande

-          ¿Más grande?, ¿como la mitad de mi pozo?

-          No, aún más grande

-          ¿Es… es tan grande como este pozo?

-          Mucho más. No hay comparación

-          ¡No es posible!, ¡eso tengo que verlo yo misma!

Y las dos se pusieron en camino. Cuando la rana del pozo vio el océano sufrió tal impresión que la cabeza le estalló en mil pedazos.

Me vienen muchas cosas a la cabeza cuando releo esta fábula, pero hay una concretamente que me suena más. Pensar en grande.

Si tuviera que dar una definición sobre esto probablemente no sería capaz, puede haber múltiples interpretaciones sobre el mismo concepto, aunque quizás todas ellas tengan un trasfondo común.

Personalmente opino que pensar en grande no es algo puntual, un comportamiento que podamos tener en momentos determinados y según la situación; es una actitud ante la vida, y que puede aprenderse con el tiempo mediante nuestras propias experiencias vivenciales, mediante la observación, … y sobre todo puede ‘amplificarse’ si nos encontramos en el contexto necesario que provoque y promueva esa actitud.

Pero ante todo, como tantas otras actitudes, es una decisión personal que nos atañe a cada uno de nosotros. Nadie decide cómo debemos pensar ni cómo actuar; podemos ir ‘ajustándonos’ con el paso del tiempo, eso sí, siempre y cuando tengamos la firme intención de hacerlo. Podemos decidir vivir en nuestro ‘pozo’, o pensar que hay algo más allá, mucho más grande, que nos deparará un sinfín de nuevas experiencias y oportunidades. Y actuar en consecuencia...

En el terreno profesional (y por qué no, también en el personal), nuestro ‘pozo’ está formado por nuestras creencias limitadoras, nuestras suposiciones, nuestros enfoques ‘cortoplacistas’ y sesgados, nuestros planteamientos que dar lugar a las acciones justas y necesarias sin llegar ‘más allá’, …

¿Y cómo llevar esto a la gestión de equipos?, ¿cómo provocar y promover esas actitudes?:

• Darles toda la información necesaria que les permita tener una visión global.
• Darles los suficientes recursos que les permitan ser ‘autónomos’ en su día a día.
• Que el comercial no se sienta como un ‘islote’, que perciba que formar parte de una empresa mucho más grande, cuyos resultados globales son el sumatorio de todos y cada uno de los resultados individuales.
• Motivarles, premiar las actitudes positivas y ‘a lo grande’. No siempre se podrán llevar a cabo las  acciones planteadas, pero debemos promover sus propuestas. No concibo grandes resultados desde planteamientos ‘pequeños’.
• Y por supuesto el ejemplo del manager responsable es fundamental, predicar con el ejemplo.